ooa-logo1-2 noloc-2

Hoe Frencken Mechatronics reflecteert op haar organisatieontwikkelingstraject

Gun je klanten jouw bedrijf als inspirerende partner. Gun je bedrijf haar ziel/kracht weer te ontdekken. Gun je mensen het beste van zichzelf te laten zien, door ze in hun kracht te bewegen. Gun jezelf de spiegel van bewustwording en ontdek door anders en opnieuw te kijken.

Ontdek zelfleiderschap, ontdek eigenaarschap, ontdek de organische ontwikkeling van je bedrijf als je mensen hun echte kracht ontdekken, ontdek je weggestopte issues en wat ze je brengen als je ze oplost.

Word je bewust dat dit de echte versnellende ontwikkeling, groei van je bedrijf brengt. Word je bewust dat door de zogenaamde zachte kant te ontwikkelen, de ontwikkeling van de harde kant in een versnelling komt.

Gun je jouw zelf, je bedrijf, je mensen individueel en in teams, deze ontdekkingsreis met Stokkink. Ontdek de mensen van Stokkink die respectvol met jou en je mensen omgaan, zonder hokjes, met geleegde doofpotten. Wees je bewust van de investering met Stokkink: investeer jij in je mensen, zij investeren in jou en je bedrijf.

Zelf heb ik het Frencken, haar mensen en haar klanten gegund. Heb daarbij Jan en Erwin ontdekt, als dankbare, betrokken, scherpe, creatieve en inspirerend spiegelende mensen. Ben me daarbij bewust geworden dat dit mijn beste investeringsbeslissing ooit is geweest. Voor onze klanten, voor Frencken, voor onze mensen EN voor mij zelf.

Frencken The Place To Be, Stokkink The One To Generate/Move You

Echte grootse leiders laten hun mensen groeien, ontwikkelen, op de voorgrond bewegen. De betere daaronder kiezen voor Stokkink…..

 

Beste Jan en Erwin – nog een paar woorden van dank aan jullie:

De mooiste momenten zijn in stilte geboren

De krachtigste woorden zijn door het hart gesproken

Ont-moeten en Her-inneren: van werkwoorden naar zijnwo(o)rden

De zuiverheid van de intentie doet de schitterende zon verbleken

Van binnen naar buiten, zo binnen zo buiten

Alles met een, een met alles

Pure krachtige stilte in een zuiver allesomvattend hart

 

Mijn beleving in woorden: voor jullie, voor anderen en voor mezelf!

Met vriendelijke groet,

Sytze Westerhof
COO Mechatronics

Klanten

Wij zijn actief en georganiseerd rondom drie clusters in de markt:

  • Zorg, Onderwijs, Gemeenten/Omgevingsdiensten

  • High Tech (Technologie) en ICT

  • Zakelijke dienstverlening, Handel, Metaal en (Machine) Bouw

Vragen die aanleiding kunnen zijn om stokkink in te schakelen.
• Hoe krijg ik meer toegevoegde waarde uit mijn medewerkers?
• Veranderen lukt onvoldoende omdat wij niet bij de dieperliggende vraagstukken (uit)komen.
• De visie en missie van onze organisatie is achterhaald en nu?
• We hebben wellicht in te krimpen of een nieuwe weg te banen, hoe pak ik dat aan?
• We gaan fuseren maar passen de twee culturen in één bed?
• We hebben gereorganiseerd maar we krijgen de mensen niet mee, hoe krijgen we ze alsnog mee?
• We krijgen géén draagvlak voor onze plannen, hoe doorbreek ik dat?
• Ik wil graag mijn medewerkers een Management Development aanreiken, maar niet alleen kennis. Ze hebben wat te beleven waardoor er een nieuw élan komt.
• Hoe krijg ik iedereen mee in de gewenste cultuurverandering?
• Is cultuur te meten en te maken?
• Hoe krijg ik verandering in vastgeroeste patronen?
• Ik heb ongewenst verloop, wat kan ik daar aan doen?
• Hoe zorg ik er voor dat de bijdrage die iemand moet leveren aansluit op zijn of haar beschikbare talenten?
• Hoe zorg ik ervoor dat bedrijfsplannen leiden tot een geïnspireerde vorm van werken?
• Hoe verlaag ik het ziekteverzuim binnen mijn organisatie zonder in de geijkte adviezen terecht te komen?
• Hoe haal ik meer uit mijn team(s)?
• Hoe kan ik uitdrukken welke bijdrage ik van een medewerker vraag?
• Hoe krijg ik de juiste persoon op de juiste plek?
• Hoe krijg ik een gewenste mobiliteit in mijn organisatie?

Vragen met betrekking tot individuele coaching en loopbaancoaching:
• Medewerkers die authenticiteit belangrijk vinden.
• Zingeving aan mijn WERK en ZIJN, verder te ontwikkelen.
• Leidinggevenden die een strategische vertaalslag willen gaan maken naar en met hun medewerkers.
• Medewerkers die op een keerpunt in hun leven staan, bijvoorbeeld het moment waarop nieuwe (loopbaan)keuzes gemaakt moeten worden. Maar ook het moment waarop een nieuwefase begint, bijvoorbeeld een nieuwe baan of een nieuw project.
• Medewerkers die zich in spagaat voelen en de grip op eigen keuzen dreigen te verliezen.
• Medewerkers die meer uit zichzelf willen halen.
• Medewerkers die het gevoel hebben dat hun leven een richting opgaat die niet overeenkomt met wat zij eigenlijk, diep in zichzelf willen.
• Medewerkers in conflictsituaties of situaties waarin veranderingen plaatsvinden. Denk aan fusies of reorganisaties.
• Medewerkers die er achterkomen dat hun huidige gedrag niet effectief of succesvol is.
• Medewerkers die zich onzeker voelen over hun kwaliteiten en niet meer weten welke richting hun leven en loopbaan op moet.
• Medewerkers die het gevoel hebben geleefd te worden in plaats van regie, dus het eigen stuur in handen te hebben van hun leven en loopbaan.
• Ik loop vast, hoe vind ik een baan die bij mij past?
• Hoe krijg ik de juiste persoon op de juiste plek?
• Ik zoek een persoonlijk perspectief naar de toekomst, hoe kom ik daar op uit?

quote