Door het organisatiehoofd koel te houden, warmt het -hart niet op

Hoe gaan we op dit moment om met de economische crisis? Het heftige verschuiven van de aardschollen die het fundament vormden van onze financiële wereld toont zich als een wereldwijd fenomeen dat zich knarsend, piepend en schokkend in de richting van een andere werkelijkheid beweegt. De vertrouwde bodem golft vervaarlijk onder onze voeten; stonden we dan al die tijd op drijfzand? Nee toch?

Slechts een enkeling toont ballen en... hart!
De gevolgen van de kredietcrisis zijn dusdanig groot dat de noodzaak zich heeft aangediend om op zoek te gaan naar anders; naar werkelijk anders. De druk op oude waarden waarin de bedrijfsvoering bijna uitsluitend geënt leek op productieverhoging en winstbejag neemt toe. Er is behoefte aan nieuw, aan anders, aan nieuwe waarden, aan duurzaamheid - zeggen we omdat het blijkbaar niet anders kan. Bedrijven wankelen een onzekere toekomst tegemoet of vallen in snel tempo om. Hoe lang deze crisis gaat duren kan niemand precies voorspellen, en hoe het keerpunt gevonden kan worden al evenmin. Alle grote financiële reddingspillen en inentingen ten spijt.
De economische waarden die de motor vormden onder het financiële systeem dat gespeend was van verbinding met een levend geweten, wankelen die ook echt? Slechts een enkele bankdirecteur toont publiekelijk zijn spijt over deelname aan een financieel systeem dat schaamteloos kon voortbestaan; en waarbij torenhoge salarissen en bonussen de ogen van topbestuurders structureel hielp sluiten. Slechts een enkeling toont ballen en… hart!

Oude wijn in nieuwe zakken...
Het inzicht dat er echt iets dient te veranderen lijkt vooralsnog te blijven hangen in de taal van het hoofd met een mentale verzuchting en een flauwe oprisping in het maatschappelijk debat dat leek te ontstaan. Tegelijkertijd wordt in het overlevingsgevecht van bedrijven dat door de recessie is ontstaan maar al te gemakkelijk vanuit het vertrouwde automatisme teruggegrepen op beproefde modellen waarin planning & control centraal staan. Controle moeten we krijgen! Of hadden we die al? Oude wijn in nieuwe zakken…

Duurzaam ondernemen
Wat houdt de wens tot duurzaam ondernemen werkelijk in voor ons? Wat weerhoudt ons ervan het management denken van de vorige eeuw voorgoed achter ons te laten? Het management van de maakbare wereld, waarin we rationaliteit zo dominant lieten overheersen in de manier waarop we onze organisaties inrichtten – waarbij we het werkelijk contact met de ander konden ‘wegregelen’ en we ons geweten en onze schaamte niet meer hoefden te voelen?
Wie durft op zoek te gaan naar nieuw leiderschap en de les onder ogen te zien die we kennelijk hebben te leren van wat ons ogenschijnlijk als slachtoffer overkomt? Wie neemt deze spiegel ter harte en gaat met oprechte nieuwsgierigheid en misschien ook wel met een gevoelde onzekerheid op pad, om die nieuwe waarden te kunnen ontdekken om een nieuw soort ondernemerschap te helpen ontstaan? Dat vraagt om lef! En om een keuze. Een gewetenskeuze.

De wereldwijde gevolgen van ons handelen op het milieu op aarde blijken in de eerste plaats in onszelf te huizen. We zijn al die tijd onze problemen aan het wegregelen geweest omwille van productiviteit en winstbejag. Wegstoppen onder de grond, in de overbekende onderste la, in het wijzen naar anderen en zelfs in het verschepen naar Verweggistan. Wat niet weet, wat niet deert. Als we maar winst konden maken. Wat we maar over de schutting konden gooien naar de verantwoordelijkheid van de ander of een volgende generatie, is een vertrouwd mechanisme geworden om onszelf uit de weg te gaan.

Halogeenlicht versus zonlicht
De verademing van de crisis is dat het verlangen naar anders eindelijk taal mag krijgen. Stem kan krijgen tussen mensen. Creativiteit en inspiratie kan losmaken. Een beweging van met ‘hoofd en handen’ naar ‘met hoofd, hart en handen’ kan ontstaan als we eerst op zoek gaan naar onze eigen echtheid, en onze eigen innerlijke gifbelt kunnen helpen composteren naar vruchtbaar contact met de anderen om ons heen – binnen en tussen organisaties! – waardoor mensen zich geïnspireerd weten om vanuit levende betrokkenheid mee te participeren in het succes van hun organisatie. Het verschil tussen het kille kunstlicht van halogeen, dat alles beschijnt en doorschijnt en de voedende werking van zonlicht dat meer doet dan alleen zichtbaar maken.

De Waarde van Waarden krijgt pas Waarde als deze gewaardeerd worden!
Een nieuwe visie op ondernemen die geworteld is in zingeving, niet als zweverig of leeg begrip, maar in het echt zin geven aan wat je doet , denkt, voelt, aanraakt, maakt, ontwerpt, verkoopt, adviseert en bij elke ontmoeting die we hebben. Waarin we ons verbonden weten met de mensen om ons heen en daarom ook het beste uit onszelf geven en het beste uit de ander halen. Dienstbaar durven en willen zijn. Met hoofd, hart en handen. Dus met de taal van het hart – onze echtheid, een grondhouding die is geworteld in authenticiteit. Waarin niet alles meetbaar hoeft te zijn vanuit het oudere denken maar waarin ruimte is voor een opvatting als de verbinding tussen verstand en gevoel in balans!

Van echte zakelijkheid naar zakelijke echtheid©
De nieuwe waarden waar we naar op zoek zijn, herontdekt, ontdekt en geënt op duurzaam verbinden. De droom die het zoeken waard is? Ondernemingen waarin jij er toe doet. Waarin jij je gewaardeerd voelt en weet. Waarin de rijkdom van subjectiviteit wordt verkozen boven de zogenaamde objectieve systeemtaal. Waarin je elkaar kunt aanspreken vanuit je eigen waarheid, en naast de waarheid van de ander mag leggen. Waarin het mag schuren om tot grotere glans te kunnen komen. Waarin creativiteit en de weg naar zelfsturing gekozen zijn en aangemoedigd worden en een keus is uit overtuiging en niet vanuit de angst om controle te verliezen. Kernwaarden van organisaties die meer zijn dan een lijstje lege of maakbaar gemaakte begrippen maar die echt tot leven komen, elke dag opnieuw. Waarin wat we hebben en doen er toe doet en de grote honger naar méér niet in alles voorop staat. Meer leiderschap dan alleen management. Meer inspirerend leiderschap verbinden aan cultuur.

Kortom:
Wij willen graag met u in gesprek komen. Heeft u het lef om de handschoen op te pakken?

Onze inbreng:

§ Workshops Inspirerend Leiderschap

§ Cultuurverandering “Van echte zakelijkheid naar zakelijke echtheid^©”

Neem contact op via stokkink@stokkink.nl of bel 040-4100 310