|
Onze klanten
Wij zijn actief en georganiseerd rondom drie clusters in de markt:
- Zorg, Onderwijs, Gemeenten (klik hier voor referenties)
- High Tech (Technologie) en ICT (klik hier voor referenties)
- Zakelijke dienstverlening, Handel, Metaal en (Machine) Bouw (klik hier voor referenties)
Vragen met betrekking tot organisatie ontwikkeling:
- Hoe krijg ik meer toegevoegde waarde uit mijn medewerkers?
- Veranderen lukt onvoldoende omdat wij niet bij de dieperliggende vraagstukken (uit)komen.
- De visie en missie van onze organisatie is achterhaald en nu?
- We hebben wellicht in te krimpen of een nieuwe weg te banen, hoe pak ik dat aan?
- We gaan fuseren maar passen de twee culturen in één bed?
- We hebben gereorganiseerd maar we krijgen de mensen niet mee, hoe krijgen we ze alsnog mee?
- We krijgen géén draagvlak voor onze plannen, hoe doorbreek ik dat?
- Ik wil graag mijn medewerkers een Management Development aanreiken, maar niet alleen kennis. Ze hebben wat te beleven waardoor er een nieuw élan komt.
- Hoe krijg ik iedereen mee in de gewenste cultuurverandering?
- Is cultuur te meten en te maken?
- Hoe krijg ik verandering in vastgeroeste patronen?
- Ik heb ongewenst verloop, wat kan ik daar aan doen?
- Hoe zorg ik er voor dat de bijdrage die iemand moet leveren aansluit op zijn of haar beschikbare talenten?
- Hoe zorg ik ervoor dat bedrijfsplannen leiden tot een geïnspireerde vorm van werken?
- Hoe verlaag ik het ziekteverzuim binnen mijn organisatie zonder in de geijkte adviezen terecht te komen?
- Hoe haal ik meer uit mijn team(s)?
- Hoe kan ik uitdrukken welke bijdrage ik van een medewerker vraag?
- Hoe krijg ik de juiste persoon op de juiste plek?
- Hoe krijg ik een gewenste mobiliteit in mijn organisatie?
Vragen met betrekking tot individuele coaching en loopbaanbegeleiding:
- Medewerkers die authenticiteit belangrijk vinden.
- Zingeving aan mijn WERK en ZIJN, verder te ontwikkelen.
- Leidinggevenden die een strategische vertaalslag willen gaan maken naar en met hun medewerkers.
- Medewerkers die op een keerpunt in hun leven staan, bijvoorbeeld het moment waarop nieuwe (loopbaan)keuzes gemaakt moeten worden. Maar ook het moment waarop een nieuwe fase begint, bijvoorbeeld een nieuwe baan of een nieuw project.
- Medewerkers die zich in spagaat voelen en de grip op eigen keuzen dreigen te verliezen.
- Medewerkers die meer uit zichzelf willen halen.
- Medewerkers die het gevoel hebben dat hun leven een richting opgaat die niet overeenkomt met wat zij eigenlijk, diep in zichzelf willen.
- Medewerkers in conflictsituaties of situaties waarin veranderingen plaatsvinden. Denk aan fusies of reorganisaties.
- Medewerkers die er achterkomen dat hun huidige gedrag niet effectief of succesvol is.
- Medewerkers die zich onzeker voelen over hun kwaliteiten en niet meer weten welke richting hun leven en loopbaan op moet.
- Medewerkers die het gevoel hebben geleefd te worden in plaats van regie, dus het eigen stuur in handen te hebben van hun leven en loopbaan.
- Ik loop vast, hoe vind ik een baan die bij mij past?
- Hoe krijg ik de juiste persoon op de juiste plek?
Ik zoek een persoonlijk perspectief naar de toekomst, hoe kom ik daar op uit?
 2010 Stokkink |  Dorpstraat 67, 5504 HB Veldhoven | 040 - 4100 310 | stokkink@stokkink.nl
|