Laatste nieuws
rolt haar cultuurproject verder uit
De estafettestok inspireert en raakt iedereen aan om mee te gaan doen.
Stokkink rolt ook het Management Development Programma POLS (persoonlijke ontwikkeling leiderschap strategie) bij Imtech verder uit naar de andere divisies na de succesvolle start bij Imtech Infra.
Meer nieuws
Een grote organisatie in het Zuiden van het land in de metaalsector heeft een Meteo-onderzoek laten uitvoeren. De resultaten hebben aanleiding gegeven om de kritiek op leidinggevenden op te pakken om de medewerkers te betrekken in een communicatieverbeterproces en tegelijkertijd de stijl van leidinggeven te inspireren van samen werken naar samenwerken. Nu na een paar maanden worden de resultaten van binnenuit transparant en merkbaar zichtbaar.
Een reactie…
We zijn ondertussen een paar maanden verder na onze bijeenkomsten. Persoonlijk heb ik, maar ook het team heeft deze uren als zeer zinvol gezien en ervaren.
Natuurlijk was dit een aanzet tot verbetering, maar uiteindelijk onze eigen taak en verantwoordelijkheid om dit verder in de praktijk te zetten.
Ik heb het gevoel dat we grote stappen gemaakt hebben. Vandaag hebben we met de club samen gezeten en de ontwikkeling de revue laten passeren.
We hebben hiervoor onze uitgesproken doelstellingen vanuit deze avonden nog eens naar voren gebracht.
Reactie van een ieder is erg positief en allemaal zijn we blij met de positieve ontwikkeling die we als team hebben gemaakt. Ook wil een ieder hieraan verder werken om zodoende dit nog verder geborgd te hebben in de organisatie,
Over enige tijd zullen we dit nog eens monitoren. Daarnaast is e.e.a. rondom het Meteo ook geborgd in de afdelingsdoelstellingen en overleg structuren,
Jan, ik wil je daarom nogmaals bedanken voor de bijeenkomsten.
februari 2011
Voor Imtech verzorgden wij het Management Development POLS 2010, de afronding van de eerste groep vond plaats in januari 2011. Lees hieronder de reactie van enkele deelnemers in de Imtech nieuwsbrief (klik op de afbeelding).
oktober/november 2010
Van Eijk ontmoet Stokkink
In de nieuwe Interactie, het ledenmagazine van Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging heeft Niels van Eijk, directeur van Seiber (www.seiber.nl), een ontmoeting met Jan Stokkink. In de rubriek De ontmoeting, ontmoet de nieuwe generatie de oudere generatie en leert van elkaar. Klik op onderstaande afbeelding om het artikel te lezen.
Voor K & R Consultants in organisatie en techniek (innovatief installatieadviesbureau), die een fantastische opdracht hebben voor de renovatie van een groot ziekenhuis in West Brabant, hebben wij een workshop verzorgd rond het thema 'vertrouwen', om een nieuw samenwerkingsverband met vier andere bedrijven vorm te geven. Klik op de afbeelding voor meer informatie.
We gaan verhuizen in de zomer. Een schitterend pand aan de Dorpstraat 67 in Veldhoven. Daar hebben we onze nieuwe inspiratieplek gevonden.
Adresgegevens m.i.v. 1 augustus 2010:
Stokkink Organisatieadvies en Loopbaanontwikkeling
Dorpstraat 67
5504 HB Veldhoven
Google Maps Dorpstraat 67 Veldhoven
Ook een tailor-made Management Development Programma gaan we voor dezelfde Top organisatie met overgave en inspiratie als opdracht uitvoeren.
januari 2010
We gaan een toporganisatie begeleiden in cultuurontwikkeling. Leiderschap in cultuur, ondernemerschap dat klopt!
Met hoofd en hart.
Voor 2010 Leiderschap in cultuur, ondernemerschap dat klopt
Een oud adagium zegt: ‘Zoals de koning vaart, zo vaart het land.’ Dit betekent dat de resonerende houdingen en acties van de leider worden opgepikt door zijn volk en zich als kringen over het land verspreiden. Het is een waarheid die we ook aan het werk kunnen zien in de wereld van vandaag en die zowel opgaat voor landen, steden, dorpen als voor bedrijven en gezinnen.
Als geoefende slenteraars (langzaam & lang samen luisteren) maken wij dit adagium veel mee in onze praktijk waarin we regelmatig cultuurveranderingen in organisaties tot leven helpen wekken.
Zoals de leidinggevende leiding geeft, stuurt of inspireert komt zijn/haar gedrag ook bij hem of haar terug. Zie het als de wet van magnetisme. Een soort kracht op uitwisseling van energie. Bij magnetisme werkt dit principe met als focus of richting hoe je jezelf als leider bejegent.
Daarnaast spelen ook de energie en intentie van jouw juiste handelen als leidinggevende een grote rol. Hierin vindt juist de focus van de energie haar vertaalslag in hoe je gericht bent op de ander, hoe je de ander bejegent.
Hierin schuilt vaak een interessant dilemma omdat veel leidinggevenden ervan uitgaan dat beide aandachtspunten niet effectief tot prioriteit gemaakt kunnen worden. Vaak komen we in de praktijk tegen dat leidinggevenden vaak onbewust ervan uitgaan dat als je jezelf goed wilt bejegenen, je heel goed voor jezelf moet opkomen en zelfs zelfzuchtig dient te zijn. Het ego laat zich daarbij weleens goed voeden. Het goed bejegenen van anderen wordt dan ook vanuit deze manier van kijken vertaald naar dat jij je soms hebt op te offeren als leidinggevende ten koste van je eigen belangen. Een in onze ogen verkeerde uitleg van dienstbaar leiderschap.
Juist waarden (onderdeel van cultuur) spelen een grote rol bij cultuurveranderingtrajecten. Wanneer je als leidinggevende jouw waarde, eer en waardigheid trouw bent (integer) zal dit steeds meer toenemen in je leven als je deze bevordert in je omgeving. Je bent je eigen voorbeeld. Zoals de koning vaart, zo vaart het land.’
december 2009
Een organisatie voor kinder- en jeugdpsychiatrie in Zuid Holland investeert samen met ons in co-creatie in hun cultuur en samenwerking.
Een academie voor gezondheidszorg pakt de handschoen op om hun cultuur en samenwerking te ontwikkelen.
Een start om het 'DEN DOOFPOT MENU' open te slaan en hun keuze om in co-creatie het hoofdgerecht te gebruiken, op te dienen.
Outplacement is out
en geeft een gevoel van dumpen lees meer...
juni 2009
Jan Stokkink en Robbert van Bruggen dragen bij aan het Symposium THE DARK SIDE OF THE ORGANIZATION van de Transfergroep Rotterdam op donderdag 11 juni 2009.
Transfergroep Rotterdam organiseert speciaal voor alle (oud-)deelnemers aan hun (management)opleidingen jaarlijks een symposium.Ook dit jaar hebben zij weer een actueel onderwerp gekozen: Schaduwzijdes, verborgen lijden, verwaarlozing.
Jan Stokkink en Robbert van Bruggen geven u een bevrijdende confrontatie met de verlammende onderstroom in organisaties uit het bedrijfsleven. Ze halen doofpotten naar boven en maken met spiegels de ontmoeting tussen systeemwereld en leefwereld mogelijk.
Lees meer op de website van de Transfergroep Rotterdam.
Nieuw bij Stokkink:
Bron voor duurzaam ondernemen
Wil je werkelijk op zoek gaan naar duurzaam ondernemen vanuit nieuwe waarden?
Waarden die we in onszelf ontdekken als waardevol! Lees meer....
april 2009
Door het organisatiehoofd koel te houden, warmt het -hart niet op
Hoe gaan we op dit moment om met de economische crisis? Het heftige verschuiven van de aardschollen die het fundament vormden van onze financiële wereld toont zich als een wereldwijd fenomeen dat zich knarsend, piepend en schokkend in de richting van een andere werkelijkheid beweegt. De vertrouwde bodem golft vervaarlijk onder onze voeten; stonden we dan al die tijd op drijfzand? Nee toch? Lees meer...
maart 2009
Ons programma Inspirerend Leiderschap voor Imtech Infra Benelux krijgt een vervolg na de succesvolle pilot in 2008. In april en mei 2009 volgt de tweede groep deelnemers die begeleid zal worden door Jan Stokkink en Robbert van Bruggen.
Voor Imtech is het een van de speerpunten 2009: Cultuur en gedrag, inspirerend leiderschap met meer verantwoordelijkheid voor iedereen. Lees meer in "Nederland op weg naar 2009" door op onderstaande afbeelding te klikken.
Klik hier voor de website van Imtech Infra
juli 2008
Bedrijfsreportage Stokkink in Interactie:
juni 2008
Naast coaching krijgt intervisie nu ook een prominente plaats binnen onze dienstverlening. Onze senior consultant Robbert van Bruggen heeft een ruime expertise opgebouwd en ervaring in het opzetten van intervisietrajecten binnen diverse organisaties. Klik hier voor meer informatie.
februari 2008
De zachte waarden van competenties, de softskills, zijn nu zichtbaar, voelbaar en intuïtie krijgt een echt gezicht. Meetbaar! Lees meer
oktober 2007
Cultuurveranderingstraject bij hogeschool in Noord-Brabant.
juni 2007
Jan Stokkink heeft in beperkte oplage een boekje voor relaties en (potentiële) opdrachtgevers uitgebracht. Het heeft de volgende titel gekregen: Van Binnen naar Buiten en Van echte zakelijkheid naar zakelijke echtheid. Lees meer
oktober 2006
Stokkink legt meer de focus op authenticiteit. Lees meer
Jan Stokkink heeft een manier gevonden waarin je cultuurverandering met authenticiteit van de medewerkers kunt beinvloeden. Een ommezwaai van een gehele organisatie om in haar kracht te komen... Lees meer
september 2006
In het nummer van Zakelijk, het tijdschrijft van de BZW (Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging), staat een bedrijfsreportage verzorgd door TOPpers over Stokkink Lees meer
2010 Stokkink | 
Dorpstraat 67, 5504 HB Veldhoven |
040 - 4100 310 |
stokkink@stokkink.nl