Management coaching daagt managers uit om het beste uit zichzelf en uit hun mensen te halen, maar tevens om de organisatiedoelstellingen vanuit de gekozen strategie te gaan realiseren en zelfs te overtreffen. Vaak herkennen managers dat ze in de sandwich positie terecht komen en een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Niet om zich alleen staande te houden, maar zeker ook om hun uitdagende doelen in zichzelf te ontwikkelen naar en hun eigen mensen te stimuleren om het beste uit zichzelf te halen. Zij merken dat ze meer bezinningstijd nodig hebben om afstand te kunnen nemen om te voorkomen dat zij alleen maar zich richten om de dingen juist te doen en minder focus hebt om de juiste dingen eerst te doen. Anderen ontwikkelen en stimuleren vraagt eerst om zelfinzicht en zien dat we vaak gericht zijn op het bereiken van doelen die door de wereld, anderen, onze omgeving teveel wordt gedomineerd of bepaald. Dat beïnvloedt en bepaalt ons gedrag en we leren van buiten naar binnen te werken en leren steeds meer af om van binnen naar buiten te werken. Schillen die steeds meer onze eigen authenticiteit doen afnemen.
Management coaching: de ontmoetingen
In de coachingsgesprekken gaan coach en manager gezamenlijk op zoek naar die authentieke kern waarbij de coach in staat is om, langs de in de loop der jaren ontstane schillen, de kern te helpen zichtbaar te maken. Soms ligt er in het afpellen van een schil een ervaring uit het verleden dusdanig dwars dat daar wat meer aandacht aan besteed wordt waardoor de authentieke kern zich (tijdelijk) afsluit. Het doen oplossen van deze kernafsluitende werking wordt sterk verminderd of zelfs opgeheven door vanuit de eigen werkelijke kracht dit te 'ont'moeten. Uitgangspunten en waarden zoals vertrouwen, integriteit, inspireren managers om hun authenticiteit te koppelen aan waarden. Ons ego mag daardoor best kleiner worden. Het beïnvloeden van normen zal herijking krijgen vanuit de authenticiteit en vormt nieuwe waarden. Nieuwe vaardigdheden en nieuw of ander gedrag wordt ontdekt en ontwikkelt en ontvouwt zich. Het stelt managers in staat om op volkomen natuurlijke en authentieke wijze te ‘zijn’, te presteren en hun autoriteit op te pakken.
Coaching
2010 Stokkink | 
Dorpstraat 67, 5504 HB Veldhoven |
040 - 4100 310 |
stokkink@stokkink.nl