|
Het Nieuwe Werken: oude wijn in nieuwe zakken of een Nieuwe Kijk op Werken?
Al jaren zijn we bij Stokkink van mening dat, om als organisatie aan de steeds sneller wijzigende behoeften van de klant te kunnen blijven voldoen, het voor veel organisaties noodzakelijk is om ‘minder te managen en meer te inspireren’. Om ook op langere termijn optimale klantwaarde (en niet te vergeten medewerkerswaarde) te kunnen blijven leveren hebben organisaties behoefte aan vooral (en in elk geval meer) motiverende en inspirerende leiders dan (alleen) controlerende en beheersende managers.
Op dit laatste, controleren en beheersen, ligt echter bij veel organisaties nog steeds de focus. Zoals wij het zien heeft dat vooral te maken met het feit dat, hoewel het industriële tijdperk al een hele tijd achter ons ligt en we ons inmiddels bevinden in het creativiteits- of bewustzijns-tijdperk, binnen veel organisaties nog gedacht en gehandeld wordt alsof we ons nog steeds in dat industriële tijdperk bevinden: als we maar blijven sturen op de optimalisatie van bestaande processen en de maximalisatie van onze productiviteit dan komt alles goed.
Het Nieuwe Werken oude wijn in nieuwe zakken of een Nieuwe Kijk op Werken.pdf
|