|
|
De verborgen doofpot en de slapende spiegel |
De doofpot (uit: Wikipedia)
Een doofpot is oorspronkelijk een pot waar in woningen met kachelverwarming de nog niet uitgebrande brandstof werd gestopt. Doordat de pot luchtdicht gesloten kan worden, stopt de verbranding al gauw, wegens gebrek aan zuurstof. De overgebleven resten brandstof kunnen opnieuw worden gebruikt. Hout kan in de doofpot verkolen tot houtskool. In een middeleeuwse stad met houten huizen was het systematisch gebruik van de doofpot erg belangrijk ter voorkoming van brand. Het laten branden van een kachel of haard zonder toezicht was erg gevaarlijk.
In de doofpot stoppen (uit: Wikipedia)
In de moderne betekenis wordt "in de doofpot stoppen" figuurlijk gebruikt, om aan te geven dat men onwelvallige gebeurtenissen liever niet in de openbaarheid brengt en er zoveel mogelijk over zwijgt. Als de gebeurtenissen toch worden ontdekt, wordt er schande gesproken van het verzwijgen. Algemeen is men van mening dat een overheid of een directie van een bedrijf zaken niet in de doofpot zou mogen stoppen, maar ermee naar buiten zou moeten treden. Wordt achteraf ontdekt dat een bepaalde zaak in de doofpot is gestopt, dan spreekt men van een doofpotaffaire. Het paradoxale van doofpotaffaires is dat hun bestaan pas aan het licht treedt wanneer het deksel van de doofpot gaat. Hoeveel zaken in de doofpot worden gehouden is derhalve niet bekend, een omstandigheid die complottheorieën en paranoia bevordert. Het bestaan van een doofpot wordt vaak bekend dankzij optreden van een klokkenluider.
De verborgen doofpot en de slapende spiegel (Jan Stokkink en Robbert van Bruggen)
Een bevrijdende confrontatie met de verlammende onderstroom in organisaties.
We gebruiken herkenbare situaties uit de dagelijkse praktijk van organisaties om ter plekke zichtbaar te maken hoe doofpotten ontstaan, daar waar niet over gesproken wordt, en hoe dat van invloed is op communicatie.
De begrippen syteemwereld, leefwereld en interferentiezone staan centraal in een beknopte toelichting op het theoretische kader achter onze manier van werken met de 'verlammende onderstroom'.
In de interferentiezone vindt volgens Kunnenman de 'kolonisering van de leefwereld' door de systeemwereld en de 'culturalisering van het systeem' door de leefwereld plaats. In de cultuur van de organisatie kunnen fenomenen worden ontdekt die zichtbaar maken dat er altijd 'dark sides' aanwezig zijn. Mag de doofpot open? Mogen spiegels wakker worden en gaan spiegelen? Niet als ongewenst fenomeen, maar vanuit erkenning door interplexiteit?
In onze manier van werken met een Spiegelzaal met groepen leidinggevenden/managers, wordt gestimuleerd taal en stem te geven aan wat in de dagelijkse systeempraktijk ongezegd blijft - de mensenstem te laten spreken waardoor onderlinge beelden en belemmeringen (mentale sclerose) kunnen worden doorbroken, komen dingen op tafel en kan contact tussen mensen worden hersteld. Hierdoor ontstaat zingeving en kan energie gaan stromen. We doen dit aan de hand van concrete ervaringen met de Spiegelzaal uit onze consultancy praktijk binnen grote en middelgrote bedrijven uit de zakelijke dienstverlening, high-tech, metaalbedrijven). Inclusief de fenomenen en persoonlijke overtuigingen die uit de doofpot kwamen.
Om het gegeven taal te stimuleren, werken we daarom met 'inspirerend leiderschap'. Niet als maakbaar kunstje (à la Ratelband), maar als Kunst de ander aan te raken door het contact aan te gaan (dialoog!), ook daar waar het lastig is. Dat vraagt van leidinggevende de spiegel eerst naar zichzelf te keren. Hoe draagt hij/zij zelf bij aan de instandhouding van fenomenen? Hoe je kijkt maakt wat je ziet en wat je aangaat of uit de weg gaat. Inspireren het beste uit de ander (het 'eigene') te laten ontstaan om vanuit die unieke input organisatiedoelen te kunnen behalen. Door systeemwereld (men-taal) altijd met leefwereld (mijn taal) te verbinden. Een streep te zetten onder collectief gedrag dat de 'authenticiteit' smoort. Bijvoorbeeld: verantwoordelijkheden over de schutting naar de buren gooien, over anderen praten, slikken, uit de weg gaan, berusten, opgaan in routine.
Met de focus op co-creatie wordt de eigenheid van medewerkers/mensen! niet alleen benut, maar gestimuleerd om van binnenuit tot uitdrukking gebracht te worden/ zich te manifesteren. De sleutel = taal en contact vanuit authenticiteit. De doofpot de toegang tot levende potentie en betrokkenheid, zingeving en creativiteit.
De spiegel wordt tot slot naar de zaal gekeerd. De doofpot van een lepel voorzien.
De doofpotbrigade (uit: Oirschot)
Klik op onderstaande links om te lezen wat de pot schaft:
Doofpot: Appetizer
Doofpot: Voorgerecht
Doofpot: Hoofdgerecht
Doofpot: Grand Dessert
Doofpot: Kopje koffie van het huis
Of klik hieronder op onze menukaart (pdf opent in nieuw venster):
Direct contact met onze Doofpot Brigade
Nieuwsgierig geworden? Wilt u direct contact met onze Doofpot Brigade? Dat kan: ons telefoonnummer is 040-4100 310 of stuur een e-mail.
 2010 Stokkink |  Dorpstraat 67, 5504 HB Veldhoven | 040 - 4100 310 | stokkink@stokkink.nl
|
|
|
|