Organisatieadvies en loopbaanontwikkeling
Stokkink is een management consultancy bureau dat organisatie advies geeft met een focus op de menskant, HRM consultancy. Wij zijn actief en georganiseerd rondom drie clusters in de markt:
- Zorg, Onderwijs, Gemeenten
- High-Tech (Technologie), Industrie en ICT
- Zakelijke dienstverlening, Handel Metaal en (Machine) Bouw
Organisatieadvies
Ons plezier en onze fun spelen zich dan ook in het bijzonder af bij organisatie ontwikkeling en loopbaanbegeleiding. Organisaties ondersteunen wij bij hun visie/missie en strategievraagstukken. Vooral na deze fase komen cultuurveranderingen en omgaan met weerstand of omgaan met veranderingen aan bod. Onze Management Development programma's sluiten hier naadloos op aan. Ook Management Training of Leiderschap wordt ontwikkeld. Om medewerkers naar een volgende gewenste fase te begeleiden hebben we diverse programma’s ontwikkeld. Zo kan zowel de baas als de medewerker bij ons terecht. Executive coaching, management coaching, personal coaching, maar ook teamcoaching. In het onderhouden, ontwikkelen van vaardigheden kunnen training en coaching afgewisseld worden en kan een team zich ontwikkelen met teamrollen, management training, training management in o.a. omgaan met weerstand.
Hoe maken we de cultuuromslag naar het Rijnlands model?
| Een voorbeeld uit de praktijk |
 |
Stokkink begeleidt Imtech Infra Nederland in haar cultuurontwikkeling
De organisatie Imtech Infra Nederland, onderdeel van Imtech NV, een beursgenoteerd bedrijf heeft een flinke ambitie om te groeien. Als organisatie herkent en herbergt ze vele culturen die door overnames en samensmeltingen zijn ontstaan. Om de organisatie in beweging te krijgen zijn in 2008 de managers, direct onder het directieniveau, gestart met inspirerend leiderschap. Het ondernemerschap werd aangewakkerd, maar meer dan dat. Aan verschillende bomen werd geschud. Daar waar ondernemerschap getoond werd, is ook zichtbaar geworden hoe dit niet verwelkomd werd door de leiding of waar de communicatie danig ging schorten. In 2009 werd duidelijk dat, wilde de organisatie haar ambitie waar maken, de gehele organisatie in beweging diende te komen. Zowel de stijl van leidinggeven als de cultuur verdiende aandacht. Harry de Groot, manager P&O, heeft dit bij Armand Knoop de algemeen directeur van Imtech Infra Nederland op de agenda weten te krijgen. Begin 2010 kreeg Stokkink (Jan Stokkink en Robbert van Bruggen) het startsein en de opdracht om de cultuurontwikkeling in te zetten. Er werd gestart met interviews, een dwarsdoorsnede van de organisatie en het gehele directieteam, vervolgens werd samen met deze deelnemers (dwarsdoorsnede van de organisatie) diskursbijeenkomsten gehouden waarin thema’s uit de interviews bediscussieerd werden op basis van gelijkwaardigheid. De uitkomsten van deze bijeenkomsten zijn input geweest voor het directieteam om de blauwdruk te gaan maken van de nieuwe cultuur. Het directieteam is vervolgens met elkaar in de slag gegaan om zichzelf de nieuwe cultuur eigen te maken en is daar nog steeds mee bezig. Authenticiteit binnen managen en leiderschap staat centraal. De waarden, normen en competenties zijn inmiddels beschreven. Het feitelijke nieuwe gedrag wordt steeds zichtbaarder. Om de cultuurontwikkeling verder vorm te geven is op verschillende echelons beleid gevormd om de organisatie te gaan inspireren. Zo zijn er inmiddels 21 cultuurcoaches opgeleid en zijn de managers onder het directieteam ook ondergedompeld in de nieuwe cultuur. De laatste groep managers is zich nu met inspirerend leiderschap de ontwikkeling aan het eigen maken. De operationeel leidinggevenden worden vanaf eind oktober 2010 opgeleid in allerlei vaardigheden die zij nodig hebben om met nieuw elan de cultuurontwikkeling vorm te geven en klaar te staan. Later worden de 1200 uitvoerend medewerkers door de operationeel leidinggevenden mede begeleid om mee te gaan in de cultuurontwikkeling. Omdat de communicatie een van de peilers is bij communicatie, wordt er ook een speciale cultuurnieuwsbrief verspreid onder alle medewerkers.
Door onze ervaring met cultuurveranderingen in organisaties versterkt zich keer op keer onze visie dat organisatiecultuur en organisatieinrichting alles te maken heeft met kernwaarden die niet als mooie schilderijtjes in de directiekamer hangen, maar die werkelijk tot leven zijn gewekt. In de eerste plaats in de mensen die de organisatie vormen, die de levende dragers zijn van de cultuur die wordt nagestreefd. Een ‘blauwdruk op z’n Rijnlands’ is niet voldoende, als het kunstje van de maakbare wereld de wijze van implementatie is. Het Rijnlands model in de cultuur en de organisatiestructuur tot leven wekken is een kunst apart.
Het vraagt om een paradigma in het bewustzijn van bestuurders en medewerkers in organisaties die jaren achtereen besmet zijn door het principe waarin de baas-knecht verhoudingen, zijn verzakelijkt volgens het Angelsaksisch Model. Lees meer...
Door het organisatiehoofd koel te houden, warmt het -hart niet op
Loopbaanontwikkeling en Retraite als alternatief voor outplacement
Het leuke aspect is dan ook dat hier de loopbaanbegeleiding, coaching en retraite als alternatief voor outplacement geheel tot haar recht komt. Deze afwisseling in organisatieadvies zoals: cultuurverandering, visie/strategie en de ontwikkeling van de medewerkers door management development of training coaching, individueeel of teamcoaching laat onze drijfveren van consultants optimaal tot hun recht komen. De authenticiteit van medewerkers en hun ontwikkeling voor zichzelf en hun organisatie maakt een grote sprong in zelfsturing. En voor onze eigen organisatie geeft het zingeving aan ons bestaan.
Juist in tijden van financiële crisis wanneer bedrijven van hun medewerkers menen afscheid te moeten nemen begeleiden wij hen, in ons retraite als alternatief voor outplacement programma en solllicitatietrainingen, met wat extra bagage, persoonlijke ontwikkeling, naar hun nieuwe baan.
Onze opdrachtgevers
2010 Stokkink | 
Dorpstraat 67, 5504 HB Veldhoven |
040 - 4100 310 |
stokkink@stokkink.nl